纽约时报首席执行官:“我们更快,但仍然太慢,太谨慎。”

                                          纽约时报首席执行官:“我们更快,但仍然太慢,太谨慎。”


                                          由世界新闻出版协会(WAN-IFRA)主办的第71届“世界新闻媒体大会”(世界新闻媒体大会)于6月1日至3日在苏格兰格拉斯哥举行。纽约时报公司总裁兼首席执行官马克汤普森上台采访了会议,并向所有站在大厅的与会者介绍了《纽约时报》的过去,现在和未来。 在众多观点中,他专注于为什么他认为创新经常被一些高管或政策制定者“谋杀”,以及为什么《纽约时报》的The Daily播客的成功可以催生出全新的观众。他是否会更担心特朗普或英国退欧事件。 是什么让马克汤普森觉得可怕? 尽管《纽约时报》无可否认地受益于特朗普颠簸的增强效应,但我们知道特朗普独特的政治风格的兴起是一些主要社会趋势的结果。英国也得到了充分的反映。尽管有这些相似之处,汤普森认为美国可以更好地应对这些症状(如果没有原因): “一个国家嘲笑政治的方式不止一种。我们可以重塑自我,我们可以带回新的想法。这个想法在美国非常普遍。但在英国,你可以感受到逐渐的传播。(a)“我们不能改变”的感觉。我现在认为英国退欧似乎是塞缪尔贝克特的剧本。“ 《纽约时报》的核心始终是它的新闻 《纽约时报》明确的目标是在未来几年内达到1000万数字用户。事实上,《纽约时报》其他订阅产品也引起了很多热情,比如其独立的填字游戏应用和即将推出的育儿产品。尽管如此,汤普森敏锐地意识到他们的商业核心将始终专注于高质量的新闻报道,因为这是一个永恒的法宝,也是新一轮投资良性循环的一部分: 说实话,《纽约时报》的业务是根据新闻,观点和特写文章制作《纽约时报》版本。到目前为止,投资这一领域是我们必须做的最重要的事情。 “如果你投资新闻编辑部门,你将获得世界上最好的记者,人们会想要消费你的内容。他们会爱上你的产品,他们支付的钱将会支付更多。记者。” 他表示,纽约时报在该领域的持续投资与Netflix在创造高质量电视内容方面的巨额投资相同。 创新不是必须的 虽然媒体行业最大的创新荣誉通常是高管和编辑,但汤普森指出,真正的变化通常是由媒体中间驱动,“你们是那些喜欢争辩的人和一个孤独的同事强大的驱动力。” ,领导的作用有时只是让开放: “我不认为创新发生在最高领导人身上;领导者可以做的不是阻碍它。创新不只是带来有意义的商业计划..创造一些能够让人们尝试新事物的东西是很重要的。事物的空间。“ ----马克汤普森 在地上奔跑 他以《纽约时报》的播客产品“每日新闻”为例,指出特朗普在大选后的政治现实迫使该团队进行这项创新,而且“每日”表现超出了《纽约时报》的预期。他特别指出,我们的团队已经开始开发这种播客产品,而没有任何现成的收入结构。 “我们只是想,'我们现在应该做这个播客'..团队在我们做任何收入计划之前就开始工作了。到我们推出时,我们已经有了很多赞助商;我们曾经宝马承诺,他们将在产品发布阶段接收750,000名听众。结果,我们为他们带来了4300万听众。“ “每日报”每月有超过1000万听众,其中近一半的人年龄在30岁以下。汤普森愿意再次改革。他指出,它最终可能被分成独立的付费产品,这是“不可想象的”。 介绍一种新格式 就像“每日新闻”的成功一样,《纽约时报》也随着The Weekly进入电视行业。他认为虽然《纽约时报》订阅者将通过这个电视产品了解新闻业的现实,包括行业的艰辛和无聊的新闻,并加深他们的联系,这个电视节目也将为《纽约时报》带来:的基本利润 “我们希望它能帮助人们了解我们的记者在做什么《日报》。——我认为有些人认为我们只是创造了一些东西,但他们会看到我们真的做到了。“ “这个程序也是委托制作的,所以我已经赚了很多钱,但如果成功的话,我认为我们可以像播客一样扩展它。” “纽约时报”的内部文化正在发生变化.. 汤普森指出,《纽约时报》约有49%的员工是千禧一代(千禧一代指的是1980 - 2000年出生的年轻人),当他第一次上任时,这个比例只有20%。这是对《纽约时报》内部组成的切实改变。但汤普森还指出,为了像初创企业和挑战者品牌一样灵活,报纸确实需要经历更激进的变革。 “我们希望庆祝成功并庆祝失败。许多事情都行不通。”——马克汤普森 “我最自豪的产品之一就是我们的”纽约时报“(NYT Now),它为手机提供更直接,更直观的服务,”他说。 “每个人都喜欢它,但没有人订阅..我们总结了我们从中学到的所有经验教训,通过逆向工程,我们将这个应用程序开发成了我们的主要产品之一,并且从这个不成功的产品中,我们在未来三年实现了跨越式发展。“ 但还不够快 尽管如此,汤普森指出,Netflix创始人兼总裁里德黑斯廷斯已经问过他,《纽约时报》为什么花了这么长时间才适应和改变。他说,他个人认为公司内部的变革速度需要加快。 “我们比过去更快,(但)当我与顶级数字公司比较时,我们仍然太慢而且过于谨慎,” ——马克汤普森 平台交火挑战 在回答认为他的主要竞争对手的问题《纽约时报》时,汤普森回答说他认为他们还没有遇到真正吸引用户注意力,广告收入甚至是订户竞争的报纸之间的竞争。不过,他也表示平台的主导地位通常对出版商有害,即使这些平台不打算这样做也是如此. 谷歌坚定地成为最佳搜索引擎的决心意味着他们会惩罚带付费墙的发布商,但他们已经改变了这一点。我相信Google并没有损害发行商的意图,他们只是想追求最好的搜索结果。 ” 报纸的最大挑战 - 读者的老龄化 虽然出版商和平台之间的战争引发了无数次讨论,但汤普森更关心的是更实际的事情,有些可能比关闭交通水龙头平台更有后果。他认为,为了《纽约时报》未来的成功,吸引年轻观众是至关重要的。 “我认为,作为一个行业,我们最大的风险不是来自平台,而是来自越来越多的读者,你无法接触到更年轻的人。我们永远不是年轻人的品牌,这也不是我们的意图,但我们现在的目标是在20年代变得更强大。“ 因此,《纽约时报》的编辑重点现在越来越多地放在对年轻读者特别重要和吸引人的内容上。他特别指出,性别问题也是吸引年轻人的主题之一,并指出对这些材料的关注有望确保《纽约时报》的未来。 英国广播公司和纽约时报之间的区别:美国人更加勇敢地尝试和改变 有人向汤普森询问了为英国国家广播公司(BBC)工作和为美国顶级报纸工作的关键区别。他解释了: “在美国,这意味着一切都是围绕着勇于尝试的精神而建立的。根据我的经验,这意味着重新创造的可能性更大。我接受这份工作的原因之一是我在这里遇到了足够多的人《纽约时报》,他们让我相信他们认真对待变革,并会尽一切努力做出这些改变。“

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